作者简介

张建忠 ，硕士，高级经济师、国家注册监理工程师、英国皇家特许测量师、美国注册工程成本工程师，现任上海市卫生基建管理中心主任，上海申康卫生基建管理有限公司总经理，兼任中国医院协会建筑系统研究分会副主任委员兼秘书长，上海医院协会医院建筑后勤管理专业委员会主任委员。

内容简介

张建忠、乐云编写的《医院建设项目管理--政府 公共工程管理改革与创新》系统回顾总结“十五”至 “十二五”期间上海市市级医院建设历程，结合70余 个医院建设项目的管理经验，全面、系统地介绍了业 主方在医院建设项目管理中的工作内容、方式和要点 。分别从项目组织、前期准备、招标采购、设计管理 、质量、进度和安全管理、投资控制与财务管理、反 腐倡廉和预防职务犯罪、信息管理、典型案例等方面 翔实介绍了业主方项目管理理论与方法在医院建设项 目管理实践当中的运用，并展望了未来发展趋势。

本书可供负责医院建设和其他政府投资建设项目 的管理者使用，也可供专业的管理咨询机构，参与项 目建设的设计、施工、监理、供货等多方主体参考使 用。

目   录

序

前言

专业术语解读

第1章 概述

1.1 上海医疗卫生事业的发展

1.1.1 上海市市级医院快速发展背景

1.1.2 丰硕的建设成果

1.2 建设管理模式

1.2.1 上海市市级医院建设管理体制改革

1.2.2 代建制模式

1.3 本书主要内容

1.3.1 代建制模式下的医院建设项目组织

1.3.2 医院建设项目的前期准备

1.3.3 医院建设项目的招标采购管理

1.3.4 医院建筑设计管理

1.3.5 医院建设项目的质量、进度和安全管理

1.3.6 医院建设项目投资控制与财务管理

1.3.7 医院建设项目的反腐倡廉和预防职务犯罪

1.3.8 医院建设项目的信息管理

第2章 代建制模式下的医院建设项目组织

2.1 医院建设项目代建组织结构

2.1.1 代建制模式下医院建设项目的干系人划分

2.1.2 项目参与各方整体的组织结构

2.1.3 代建方组织结构

2.1.4 项目管理方的组织结构

2.1.5 施工单位组织结构

2.1.6 勘察与设计单位的组织结构

2.1.7 工程施工监理与工程财务监理的组织结构

2.2 干系人之间的分工与关系

2.2.1 干系人之间的分工

2.2.2 干系人之间的沟通交流关系

2.2.3 干系人之间的合同关系

2.3 项目流程组织

2.3.1 项目建设程序

2.3.2 报批审核流程组织

2.3.3 设计准备及设计流程组织

2.3.4 主要管理工作流程组织

2.4 项目管理实施规划

2.4.1 项目实施目标分析

2.4.2 项目目标控制策划

2.4.3 项目管理实施策划规范性流程与文件

第3章 医院建设项目的前期准备

3.1 医院建设项目的前期准备工作

3.1.1 医院建设项目前期工作主要内容

3.1.2 医院建设项目前期工作特点

3.1.3 医院建设项目咨询单位需具备的条件

3.1.4 医院建设项目前期准备工作经验

3.2 项目建议书阶段

3.2.1 项目建议书的作用及内容

3.2.2 医院建设项目建议书阶段关注要点

3.2.3 医院建设项目建议书阶段审批必备条件

3.2.4 医院建设项目相关标准

3.3 可行性研究阶段

3.3.1 可行性研究报告的内容

3.3.2 医院建设项目可行性研究阶段关注要点

3.3.3 医院建设项目可行性研究报告审批必备条件

3.3.4 咨询案例分析

3.4 初步设计审批

3.4.1 初步设计审批关注的要点

3.4.2 各职能部门审批的要点

3.5 施工图审图

3.6 专项评审

3.7 “一书两证”的办理

3.7.1 项目选址意见书的办理

3.7.2 建设用地规划许可证办理

3.7.3 建设工程规划许可证的办理

第4章 医院建设项目的招标采购管理

4.1 医院建设项目的招标代理工作

4.1.1 招标代理工作的指导思想

4.1.2 招标代理工作的内容

4.1.3 招标代理工作的保证措施

4.2 设计招标管理

4.2.1 设计招标的流程

4.2.2 设计招标的工作内容

……

第5章 医院建筑设计管理

第6章 医院建设项目的质量、进度和安全管理

第7章 医院建设项目的投资控制与财务管理

第8章 医院建设项目的廉政建设和预防职务犯罪

第9章 医院建设项目的信息管理

第10章 医院建设项目管理案例

第11章 前沿与展望

附录

参考文献